各子公司新聞
二建公司召開2020年安全生產工作視頻會議
廣西建工整理發布 2020-03-11 20:55:09

    3月10日,廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司在建工大廈2號樓912會議室召開2020年安全生產工作視頻會議。集團公司副總經理、二建公司黨委書記、董事長賴榆出席并講話,黨委副書記、總經理徐木新作安全生產工作報告。領導班子成員黃志堅、蘇維明、廖宏福、盧軍寶、衛奕忠、葉彤、覃偉、袁小軍參加,黃元華主持。

    會上,賴榆傳達集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司2020年安全生產工作會議上的講話精神,充分肯定公司2019年安全生產工作取得的成效,并對2020年安全生產工作提出“六提高,六到位”要求。一要提高思想認識高度,確保安全發展理念入腦入心到位。要從講政治、講黨性、講大局的高度,深刻認識安全生產的極端重要性,讓安全發展理念入腦入心,切實抓好安全生產工作,健全風險防范化解機制,堅持從源頭上防范化解重大安全風險。二要提高考核問責力度,確保全員安全責任層層落實到位。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求,建立健全全員安全生產責任制,持續完善考核問責機制,科學設定考核指標,堅持動態考核與結果考核相結合,落實安全生產“一票否決”制度,做到制度嚴明,獎罰分明。三要提高安全檢查深度,確保項目安全隱患整改防控到位。要把排查治理隱患作為安全管理的重要抓手,建立健全隱患排查治理制度和重大隱患掛牌督辦制度,提高安全日常巡檢和專項檢查頻度,對所有在建項目進行“全覆蓋、無死角”檢查,強化整改跟蹤管理,確保隱患整改措施到位。要按照集團公司規范統一的安全生產檢查表格和隱患整改回復報告要求進行整改,防止整改流于形式、敷衍了事。四要提高安全管理強度,確保安全文明施工投入足額到位。要做到個人安全防護用品和科技信息化手段并重,全面開展“互聯網+”安全管理創新活動,加快智慧工地應用,推進公司安全生產標準化建設。五要提高應急處置速度,確保安全風險及時有效化解到位。要強化安全生產應急管理基礎,制定和完善安全生產應急預案和現場處置措施,建立專、兼職救援隊伍,加強一線從業人員的應急知識培訓,有針對性地開展應急救援演練。各分公司經理要提高政治敏銳性和責任擔當,提高應對危機的研判力、決策力、掌控力、協調力。六要提高安全教育廣度,確保安全文化建設整體提升到位。要加大宣傳教育力度,發揮典型的示范帶頭作用,實現以文化促管理、以管理促安全、以安全促發展。要開展“不作為、慢作為、亂作為、假作為”安全管理人員隊伍不良作風專項整治活動,把安全發展納入項目黨建目標。

    會上,賴榆針對近期重點工作提出七個“全力以赴”要求。一要全力以赴推進復工復產,保持穩健發展的定力。二要全力以赴搶抓市場經營,增強搏擊市場的魄力。三要全力以赴推動混改工作,激發企業發展的動力。四要全力以赴抓好清欠清收,提升資金管控的能力。五要全力以赴抓緊虧損項目專項治理,增強企業管理的內力。六要全力以赴加強隊伍建設,匯聚公司發展的合力。七要全力以赴抓牢基礎工作,夯實公司發展的實力。

    徐木新全面總結2019年度安全生產工作,傳達學習貫徹落實集團公司安全生產工作會議精神,對2020年安全生產工作提出七點要求。一是持續強化政治意識,樹牢安全發展理念。二是持續強化責任落實,強塑齊抓共管合力。三是持續強化管理基礎,提升安全生產條件。四是持續強化安全培訓,筑牢安全基礎保障。五是持續強化過程管控,構建雙重預防機制。六是持續強化預防管理,完善應急管理體系。七是持續強化安全舉措,有序推進復工復產。

    會上,分公司代表向徐木新現場遞交2020年安全生產目標管理責任書。

    會議設公司主會場和各公司分會場。公司總部各處室主要負責人,公司安全處、生產處全體人員在主會場參加會議。各分公司領導班子成員及相關人員在分會場參加會議。

(蔡元欣)


會議現場

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